Shell strategie: olie pompen en kosten snijden

De strategie update van Shell topman Peter Vosser is in ieder geval lekker duidelijk: flink in de kosten snijden, meer olie pompen en veel nieuwe olie- en gasvelden vinden. Oh ja, en we zijn erg afhankelijk van de ontwikkeling van de olieprijs. De passie van Peter Vosser ligt duidelijk bij de cash flow en wat daar allemaal voor moois uit voortvloeit. Als niet-oliemanetje zou ik zeggen dat de strategie van Shell naast genoemde onderdelen toch ook antwoorden zou moeten geven op vragen over de wat verder weg gelegen toekomst: ooit schijnen de grondstoffen op te raken? Shell leek onder de vorige voorzitter ook enige passie te hebben voor nieuwe energievormen, Peter Vosser heeft dat gedeeltelijk stop gezet? Dat olie boren heeft ook risico's weten de collega's van BP inmiddels, hoe daar mee om te gaan? Nou ja, we beoordelen Shell's strategie op de 3 cirkels van Collin's hedgehog concept als volgt:

1. passie: de passie die Peter Vosser uitstraalt lijkt mij beperkt tot de cash flow en zoals ik de video bekijk, zichzelf. Olie is toevallig het produkt om die cash flow te generenen, maar zelfs een beetje vrolijkheid over het belangrijke produkt dat hij met zijn mensen voor de miljarden klanten maakt, zie ik niet. Nieuwe energievormen noemt hij a helemaal niet, dat kost op korte termijn uiteraard alleen maar geld. Vosser zorgt wel ontegenzeggelijk voor behoud van een stevige focus, en dat we vinden we bij new flame een goede zaak. New Flame score: 5

2. deskundigheid: gegeven de focus op olie pompen en bewerken is de deskundigheid van Shell zonder twijfel van internationaal top niveau. Hoewel, dat is bij BP het geval en daar zitten ze inmiddels toch flink in de problemen!? Voor wat betreft nieuwe energie vormen heeft Shell geen leidende ambities voorlopig. Mogelijk is de gedachte dat ze die te zijner tijd als het nodig en verder uit ontwikkeld is, wel kunnen kopen. Die goede cash flow komt dan uiteraard goed van pas. New Flame score: 7   

3. Het verdien model van Shell is al jaren sterk en Vosser wil dat terecht zo houden. Er is grote afhankelijkheid van de olieprijs, maar goed die gaat alleen wat op en neer. Zo lang de behoefte aan olie blijft groeien en de grondstoffen er zijn, gaat dit helemaal goed. Hte is jammer dat Shell ook in het jaarversalg of andere publicaties zo weinig in gaat op de wellicht nog wat verre toekomst als de oliebronnen opdrogen. Als Shell met haar deskundigheid inschat dat het beter is om voorlopig de olie cash flow te optimaliseren (wel goed op het milieu blijven letten hoor!) en pas te investeren in nieuwe energievormen als dat echt nodig is en ontwikkeld is, is dat wat mij betreft prima. Maar zeg het gewoon duideijk en neem op de koop toe dat je wat laag scoort op lijstjes voor duurzaam ondernemen en dergelijke. Nu blijft de toekomst van Shell vaag. New Flame Score: 6

Overall: een mager 6-je voor de strategie van Nederlands grootste multinational.

Print deze pagina naar .pdf

Geef een reactie

U kunt alleen reacties geven als u bent ingelogd. Heeft u nog geen account dan kunt u zich gratis aanmelden.

Reacties