Strategie

Een schip zonder bestemming legt in elke haven aan

Meer dan ooit zijn er geweldige kansen voor bedrijven die in staat zijn een duidelijke, overtuigende en onderscheidende strategie uit te voeren. Een strategie die werkelijk de kern raakt, en daarmee het hart en hoofd van iedereen die iets met dit bedrijf heeft: klanten, de mensen die er werken, aandeelhouders, toezichthouders, leveranciers, financiers.  

Nogal wat bedrijven, zeker in de financiele sector hebben jarenlang een strategie gevoerd die ongeveer neerkomt op: "wij willen ieder jaar hard groeien, hoe dat kan ons weinig boeien!". Vaak is dat ook nog heel behoorlijk gelukt. Maar de crisis op de financiele markten heeft inmiddels duidelijk gemaakt dat er verandering nodig is. Men keert nu massaal terug naar de "basics" en zoekt weer focus om van daaruit te werken aan onderscheidend vermogen voor de klant. Ondernemingen die al op dat spoor zaten kunnen profiteren van het feit dat concurrenten veel tijd en energie moeten steken in hun herpositionering, ontvlechtingen en reorganisaties. Ook zien we nieuwe starters die op dezelfde manier vaart kunnen maken door zonder ballast met een frisse organisatie zich te richten op kansrijke trends.

Op dit gedeelte van de site zullen wekelijks een of twee beursgenoteerde ondernemingen onder de loep worden genomen met betrekking tot de vraag in hoe verre hun huidige strategie duidelijk en overtuigend is. Ik doe dat aan de hand van het "Hedgehog Concept" uit het bekende boek Good to Great van Jim Collins. Collins geeft aan dat bedrijven die werkelijk het verschil maken gekenmerkt wordt door een strategie die voldoet aan de volgende drie kenmerken:

  • De strategie is verbonden met een passie, een sterke trend waar je volledig in gelooft.
  • Voor het succesvol uit kunnen voeren van een strategie, moet je uiteraard wel over het vakmanschap beschikken om de de beste te kunnen zijn of worden.
  • En ten slotte moet de strategie een realistisch onderbouwd en begrijpelijk verdienmodel omvatten.

Een mooi compact concept dus, we gaan eens kijken hoe de Nederlandse beursgenoteerde bedrijven hierop scoren!



print deze pagina naar pdf Print deze pagina naar .pdf


Accell Group: bepaald geen luchtfietsers!

De nederlandse Acceel Group is naar onze mening een ijzersterk voorbeeld van een bedrijf met een hedgehog strategie: focus op keiharde trends! Wij zijn fan van dit bedrijf.

> Lees verder

Accell Group: bepaald geen luchtfietsers!
strategie

Shell strategie: olie pompen en kosten snijden

De strategie update van Shell topman Peter Vosser is in ieder geval lekker duidelijk: flink in de kosten snijden, meer olie pompen en veel nieuwe olie- en gasvelden vinden.

> Lees verder

Shell strategie: olie pompen en kosten snijden
strategie

Lees ook

Strategie die het verschil maakt: hedgehog concept

U kunt de video alleen bekijken als u Flash heeft geïnstalleerd.
banner